1月7日，三公司设备材料管理中心召开2025年度设备材料管理工作会议，公司在郑领导班子成员、各中心经理、公司所属各项目参加会议。

设备材料管理中心传达了MK(中国)设材专项会议精神，并全面汇报了公司2025年设材管理工作总结及2026年工作计划安排。各项目也分别汇报了各自在设材管理工作方面的具体情况。

会议要求：一是设材管理需严格贯彻执行MK(中国)各项管理制度；二是深化大企汇、内部商城等集采平台的应用与管控；三是在新项目中加强材料核算系统的推广使用，提升数据支撑能力；四是省外项目在物资采购方面应具备前瞻性；五是学习借鉴其他公司的优秀管理办法，提高管理效能；六是加强管理人员业务培训，推动设备材料管理水平再上新台阶，切实为公司降本增效贡献力量。（三公司）