为全面冲刺2025年度各项目标任务，11月19日，三公司组织召开2025年度目标冲刺会，公司领导班子、机关各中心负责人及各项目经理参加。

运营管理中心首先就公司年度各项指标的预测完成情况进行了详细汇报。随后，财务资管中心、工程管理中心结合各项目实际情况，对关键指标进行了科学分解，明确了各项目的具体冲刺任务；各项目经理围绕分解至本项目的目标任务，进行了深入分析，并就如何确保任务完成作了表态发言。

公司领导要求：一是聚力攻坚，激发动能。要求各中心、各项目充分调动全体员工的积极性与创造性，形成攻坚克难的强大合力。二是紧抓计量，应收尽收。要高度重视计量工作，做到应计尽计，确保经营成果及时准确反映。三是责任到人，紧盯变更。要求将任务层层分解，落实到具体责任人，并密切跟踪、快速应对项目过程中的变更情况。四是提升效率，强化执行。倡导高效工作作风，切实加强执行力建设，确保各项措施迅速落地见效。

会议号召公司全体人员立即行动起来，以此次会议为新的起点，坚定信心，真抓实干，全力以赴推动年度各项目标任务顺利完成。(三公司）